Gerencia de control de costos – La técnica de valor ganado – (On Line)

€ 800.00 € 500.00
ControlCosto ValoGanad1

DESCRIPCIÓN DEL CURSO

Dado que el aspecto monetario es de suma importancia en los negocios, la estimación de costos es un recurso vital para cualquier empresa. Una estimación precisa de los costes aumenta las posibilidades de la finalización con éxito de un proyecto.  Dado que el promotor de la obra será más probable que adaptarse a los costes de los recursos limitados, proyectos, tanto grandes como pequeños requieren confiadamente costar estimaciones durante las fases conceptual, diseño y construcción.

Este curso proporciona a los participantes las herramientas necesarias para desarrollar las estimaciones de costos confiables, mediante la evaluación de los recursos necesidades del proyecto, la aplicación de uno o más métodos de estimación y ajustando las estimaciones basadas en los recursos y los riesgos del proyecto.

Además, este curso ofrecerá a los participantes un marco conceptual, que los coloca dentro del proceso de gestión de costes, como parte de la ejecución de proyectos, de conformidad con las normas internacionales.

CERTIFICACIÓN

 OBJETIVOS DEL APRENDIZAJE

  1. Cuáles son las competencias básicas y los conocimientos de ingeniería de costos que se requiere que una persona tenga con el fin de ser considerado un practicante profesional de la materia.
  2. Comprender el marco total Gestión de los Costos, que describe un proceso sistemático (es decir, el proceso de Gerencia Total de Costos (TCM sus siglas en Ingles)) a través del cual se aplican las habilidades y conocimientos de ingeniería de costos.
  3. Entender lo que componen los costos; es decir, los recursos básicos (materiales, mano de obra, etc.) que son necesarios para llevar a cabo una actividad o crear un activo.
  4. Entender la distinción entre los elementos de costo que se aplican directamente a un activo y los que se aplican de manera indirecta.
  5. Relacionar los elementos de costo del ciclo de vida del activo: adquisición, uso y eliminación.
  6. Utilice la comprensión de los elementos de costo para entender mejor cómo se mide el costo, aplicado, y se registra para llegar a la actividad total y / o el costo de los activos.
  7. Aplicar los conocimientos adquiridos para resolver problemas relacionados con el costo fuente de elemento y definición.

Course Features

  • Lectures 16
  • Quizzes 0
  • Duration 4 Weeks
  • Skill level All level
  • Language Spanish
  • Students 0
  • Certificate Yes
  • Assessments Yes
Carlos Fuenmayor is the founder of Caf-Corporation VE C.A. (Venezuela) and Caf-Corporation US Inc. He is a M.Sc.; Industrial Eng. Bachelor Degree with more than 30 years’ experience in Oil & Gas Industry, petrochemical and mining for Owners and Consulting Engineering Companies. He is experienced in computerized environment of Tendering, Planning / Cost Control / Estimation on Development Field Projects, as well in Turnkey and Construction works related to Oil & Gas Industry, Piping works, Flowlines, Petrochemical, Refineries, Power Plants, Mining Plants and Infrastructure. His experience includes Conceptual phase to detailed phase, having contact with construction site, man-power and equipment deployment requirement, fabrication of piping, structure steel, vessels, heavy lifts, etc. His has recent experience acquired in LNG Technologies Conceptual Cost Advisory as Mozambique Program Cost Estimator Lead for Upstream and Onshore Facilities. Also in Floating LNG (FLNG) and Offshore Production Structures. Carlos is member in good standing with the AACE and PMI. He gained his expertise working along leading engineering and construction professionals within Venezuela, Canada, México, Africa, Kazakhstan and Europe.
Ingeniero Civil egresado del Instituto Universitario Politécnico de las Fuerzas Armadas (I.U.P.F.A.N.) 1984 Maracay - Venezuela y postgrado en Gerencia Ingeniería de Mantenimiento Universidad Santa María 1997. Amadora posee una amplia experiencia profesional con 33 años en la industria petrolera venezolana y más de 8.000 estimados de costos en diferentes disciplinas. Destacándose principalmente en Estimación de Costos de instalaciones de superficie y subsuelo, planificación y presupuesto, gerencia de valor ganado y control de proyectos, inspección construcción de obras, ingeniería de mantenimiento aplicada a gasoductos, evaluación de riesgos, como también, evaluación económica de proyectos, evaluación y resolución de reclamos, administración de contratos, entre otras. Se desempeñó como Gerente Ingeniería de Costos para PDVSA Gas Metano (2009-2014), Gerente Ingeniería de Costos Exploración y Producción Petróleos de Venezuela División Centro Sur (2007-2009), Ingeniero Integridad de Tuberías (2003-2006), Supervisor Centro Transferencia de Experiencia PDVSA Gas Metano (2000-2003), Líder Planificación y Presupuesto Unidad de Explotación Furrial (1997-2000), Líder Contratación y Presupuestos Proyectos Mayores (1994-1997), Estimador de Costos Edificio Sede Maturín (1990-1993) y Líder Licitaciones, Planificación y Construcción (1985-1989). También podemos destacar, el desarrollo de especificaciones técnicas para Ingeniería Conceptual y Mantenimiento de Gasoductos, así como facilitador de los cursos: Mejores Prácticas Internacionales en Ingeniería de Costos, Estimación de Costos para Contratadores, Estimación de Tarifas Honorarios Profesionales, Evaluación Económica de proyectos y Estimación de Costos Estocástica aplicada a Gasoductos, entre otros, bajo el enfoque de la Association for Advancement of Cost Engineering (AACE) y normas ASME B31.8 y B31.8s.

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